上世纪80年代，汪明荃的广告“容声容声，质量的保证”让广东容声电器股份有限公司（下称“容声电器”）的名气响彻中国大地。
容声电器与科龙是顺德著名的电器“两兄弟”。但2000年，容声电器转制，土生土长的容桂人吴贵枝收购了它，容声电器似乎就此远离人们视野。
4月20日，一家名为“容声·好家易配”的精选厨房旗舰店在顺德大良开业，它被容声电器认为是自身外延扩张的新平台。顺德人这才发现，老容声仍然存在，似乎还发展得不错。
过去的14年，容声电器去哪了？
老员工接手容声
（吴贵枝看好容声品牌的未来发展，决定接手。但他也坦言，对容声存在的些许情结，让他有些冲动。）
1979年，顺德容声工贸公司创立，容声自此走上了快速发展的道路。1989年，阿姐汪明荃为容声做了“容声容声，质量的保证”，使容声摆脱了乡镇企业的形象，甚至连邓小平都弄不清楚容声原来是乡镇企业。1992年，邓小平南巡时还特地参观了容声科研基地，肯定了容声的科技实力和品牌实力。
正是如此，2000年，容声电器要转让的消息引爆了整个顺德。在容声电器曾经工作了10年的吴贵枝也是忧心忡忡，他自言看着自己奉献了青春的企业出现这种状况，心情很复杂。
当年，容声电器一直被认为是运营良好，但事实上，到2000年，容声电器已出现负债。当时，容声电器属容桂镇办企业，由于是镇政府控股，镇里的企业做不下去了，就送到容声电器旗下，人员债务统统要算在容声电器头上，容声电器员工多时达到1800人。
容声电器要转让的消息，让不少人闻风而动。而令不少收购者有些疑虑的是，“制冷系”——容声冰箱被转让给科龙，仅仅是对以电饭煲为主体的“家电系”进行转让，而且在旧体制下，容声电器本身的组织架构比较混乱。“但我们看好容声品牌的未来发展，决定接下它。”吴贵枝说。
吴贵枝坦言，当时确实也有些冲动。但因对容声存在着些许情结，最终选择出手。
2000年1月4日，经过多次谈判后，吴贵枝一行终于拿下容声电器。吴贵枝等人还来不及高兴，如何解决企业亏损及负债的问题已成为当务之急。“收购的第二天，被拖欠货款的材料商就上门要账了。”吴贵枝哭笑不得，他只得和团队成员一起从2000年大年三十开始算账，将企业情况摸透，做到心中有数时，年已经过完了。
为了生存的蛰伏
（整个转制搞了5年时间，5年里容声电器没有得到任何一笔银行贷款，却仍坚持发展，到2005年以后，他们实现6个亿的赢利。）
过完年后，作为董事长的吴贵枝来到企业便被工人们团团围住。为了实现平稳过渡，政府要求他们接手后，解决900多名员工的就业问题。
“当时，员工们仍陷入从光荣的国企职工，变成为私人老板打工的沮丧当中。对未来的恐慌，无声蔓延。”吴贵枝说，为了让员工放下心来搞生产，他们立即为所有员工购买劳动保险，签署长期的劳动合同。同时，仍处于亏损当中的容声电器，在2001年开始建设员工村，为员工提供良好生活环境。2003年员工村投入使用后，以每人每月60元的费用，一直使用至今。
“到现在为止，这项目没有赚过一分钱。”吴贵枝说。
但令吴贵枝压力十足的状况还在后头。容声电器转制的时候，负债超过6个亿，虽然都是由政府来偿还，但在这笔钱还清之前他们不可能得到银行的一笔贷款。
“整个转制搞了5年时间，这5年主要是政府在清还负债，期间我们没有得到任何一笔银行贷款。”设备投入，技术升级等都需要大量资金，用吴贵枝的话来说，“几千万一下子就没了。”个中艰辛，不言而喻。
从2000年到2005年，美的、格力、海尔在打价格战时，容声电器在奋力扭亏为盈。“到2005年以后，我们实现6个亿的赢利。”吴贵枝说。
如今的容声电器拥有固定资产超过4.1亿元人民币，具有年产系列电饭锅320万只、系列消毒柜30万只、各种厨房器具50万台等的生产能力。
吴贵枝说，幸亏当时收购的时候拿下了容声品牌，其深厚影响力，是他们扭亏为盈的关键。
至今，容声冰箱与容声电器都共用容声品牌。为何会出现容声品牌可以被分属两家不同企业的产品共用，仍是个谜。记者也就此向吴贵枝发问，吴只是表示，这是当时转制大背景下促成的结果。
占领三四线市场
（当容声电器缓过神来的时候，它已错过家电发展的黄金十年。而且容声电器一直是做小家电批发为主，要进一级市场，当时没有这个实力。）
当容声电器缓过神来的时候，它已经错过了家电发展的黄金十年，整个家电的市场分配已成定局。一二线市场美的、格兰仕、海尔等品牌强势崛起，而容声许多事情仍未解决，元气尚未恢复，已无法与之抗衡。此外，容声电器一直是做小家电的批发为主，要进一级市场，那必须要有高端产品，当时的容声没有这个实力。下沉三四线市场是容声发展的必然选择。这似乎也是造成容声电器产品在一二线城市见得不多的重要原因。
为此，容声电器在产品线上作出了巨大改变，不再局限于小家电，而是主攻厨卫橱柜。作为发展战略的重要配套，容声电器下属的容声电器厨卫公司10万平方米新厂房也即将投产，投产之后能够形成油烟机年产量80万台，燃气灶100万台的规模。此外，“容声·好家易”配精选厨房韶关400亩工业园一期今年中期即将投入使用，未来将为其提供强大的制造支持。
避其锋芒让容声走出了自己的一片天地。容声电器营运管理总监刘宁给出了容声电器现在的发展数据：销售网点超过20000多家，经销商超过3500多个，结合现在的城镇化进程，容声现在的全国城镇网点覆盖率达到86.67%，优质售后服务网点超过1500家。
对于产品方向的转变，吴贵枝认为，未来，中国城镇化十年将提供10亿到20亿新增住房人口，每个家庭都有量身打造厨房产品的需求，容声电器目前就瞄准了这个市场。
■未来
选择适合自己的O2O模式
4月20日，容声·好家易配大良店作为容声电器品牌直营店在顺德开业，它是容声电器转型战略的重要环节。容声·好家易配是容声电器重新整合包装的新品牌，吴贵枝希望其把容声电器品牌资源、厨房配套、橱柜配套全部进行整合。同时，它的直营店也将是O2O线下体验店。
容声电器营运管理总监刘宁告诉记者，好家易配网站已经全面上线，该网站未来将把家电、厨具、橱柜、家饰、设计创意等元素进行整合，在线上下单后，好家易配的线下店铺将不仅仅卖实物产品，还要做服务，同步给出一套完整厨房家居规划解决方案。
未来，在容声电器的O2O平台甚至连最让消费者头疼的售后维修也能解决。“我们拟与下游服务商深度合作，顾客在产品上有任何维护性的东西都能处理。”刘宁说。
目前，作为战略布局，容声·好家易配制造工厂所在的韶关，它的另一直营店，与全国十多家加盟店也同步开业。